為持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革三年行動取得的成果，深入貫徹落實省國資委關于加強監(jiān)管企業(yè)經營管理工作相關要求，進一步提升吉能集團各級領導人員和廣大員工經營管理意識，夯實工作基礎，創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動企業(yè)經營管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化邁進，實現(xiàn)吉能集團高質量發(fā)展。2月25日，吉能集團在遼礦方大公司召開地面競爭類企業(yè)扭虧增盈精細化管理工作會議。省國資委副主任王剛、財務監(jiān)管處處長于清海出席會議，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉，黨委副書記、總經理高玉平，副總經理高興奎、馮雅東、王國峰參加會議，會議由高興奎主持。

會上，與會人員觀看了《大浪淘沙見真金》遼礦集團公司精細化管理專題片。參觀了遼礦方大公司精細化制度建設和現(xiàn)場管理。方大公司、工程技術公司、東輸公司、商貿物流公司四家地面競爭類企業(yè)依次作精細化管理經驗介紹。

遼礦公司、通礦公司、琿礦公司、東高公司四家成員企業(yè)董事長就如何落實推動本企業(yè)扭虧增盈精細化管理作表態(tài)發(fā)言。

省國資委副主任王剛在會上講話。對吉能集團近年來在企業(yè)改革和轉型發(fā)展的工作給予了肯定，對吉能集團推進企業(yè)精細化管理、加強企業(yè)經營管理工作給予了的高度評價，對落實省國資委加強省屬國有企業(yè)經營管理、實現(xiàn)高質量發(fā)展工作提出了要求。

吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉在會上講話。結合集團戰(zhàn)略發(fā)展、產業(yè)鏈布局和提升企業(yè)治理能力，為落實集團轉型發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈明確了目標方向，提出了路徑、方式和要求。

吉能集團黨委副書記、總經理高玉平針對地面競爭類企業(yè)在精細化管理取得的成績、差距和如何做好扭虧增盈、精細化管理工作做了具體部署和安排。

據悉，2018年以來，遼礦集團公司深入貫徹落實吉能集團戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞高質量發(fā)展理念和職代會確定的工作目標，在全公司范圍內大力實施“全員、全方位、全過程”的精細化管理，全面提升了生產經營管理水平，實現(xiàn)了管理增效、提質增效和創(chuàng)新增效目標，為企業(yè)扭虧脫困、轉型發(fā)展奠定了堅實基礎。遼礦集團公司將深入貫徹落實吉能集團地面競爭類企業(yè)扭虧增盈精細化管理工作會議精神，精準核心定位，強化工作措施，著力在市場開拓、精益管控、床新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面下功夫，全面完成地面競爭類企業(yè)目標任務，為吉能集團奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面貢獻遼礦力量。