為全面提升企業(yè)管理水平、持續(xù)保障安全生產(chǎn)，按照遼礦集團(tuán)工作部署，近日,裝備公司開(kāi)展了提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化6s管理行動(dòng)。

本次行動(dòng)覆蓋生產(chǎn)、加工、裝配、鉚焊等全廠區(qū)車間，重點(diǎn)在環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放、定置定位等方面進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)幾天的整頓，各車間生產(chǎn)管理井然有序，各類物品擺放分區(qū)歸類，定置定位，方便取用；待加工毛料擺放整齊，加工成品、半成品歸置有序，不僅改善了員工的工作環(huán)境，也提升了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

裝備公司在進(jìn)行提升6s管理水平的同時(shí)，進(jìn)行了員工6S意識(shí)常態(tài)化、長(zhǎng)效化的培訓(xùn)，為裝備公司改善和提高企業(yè)形象注入了新的發(fā)展活力。